Термополиуретан

Что объясняет очевидное снижение инновационных возможностей у большого числа ведущих компаний в то время, когда вокруг так много обещающих идей? Мои собственные исследования позволяют высказать предположение, что способ, при помощи которого мы предлагаем новые идеи и выходим с ними на рынок, претерпевает фундаментальные изменения. Воспользуемся словами Томаса Куна (Thomas Kuhn), историка науки. Он писал, что мы являемся свидетелями «смещения парадигмы». Это смещение проявляется в том, как компании переводят свои промышленные знания па этап коммерциализации1. Я называю прежнюю парадигму «закрытые инновации». Такой подход исходит из того, что для успешной реализации инновации необходим контроль. Компании должны генерировать собственные идеи, затем разрабатывать их, затем создавать на их основе продукт, затем выходить с ним на рынок, там заниматься его распространением, после этого заниматься его обслуживанием, финансировать его и поддерживать, — и все это компания должна делать сама. Термополиуретан. Такая парадигма заставляла фирмы в полной мере надеяться только на себя, поскольку никто не мог быть уверен в качестве, наличии или характеристиках идей, предлагаемых другими. Доминировало утверждение: «Если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, сделайте это сами».

Логика такого неформального мышления, характерного для закрытых инноваций, была логикой, ориентированной на «внутренние решения». Конечно, этот подход не обязательно формулировался в виде какого-то единого рецепта или предписания. Но по } молчанию считалось, что такой способ инноваций является «правильным» и, более того, «очевидным».

• изготовление пластиковых деталей