Органический рост или поглощения?

• Если предприятие хочет выжить и добиться успеха, оно должно научиться быстро, радикально и существенно менять стратегию, процессы и роли. Сотрудники должны ясно понимать, что они производят и какое вознаграждение в итоге получат. Например, если посетителей суши г пермь стало мало, стоит открыть интернет-магазин и организовать доставку. Так, количество клиентов увеличится в несколько раз.

• Компании, пережившие слияние, поглощение или дробление, после первоначальных расходов нуждаются в долгосрочной стратегии повышения стоимости акций.

• Естественный рост и рост за счет поглощений — эти две стратегии должны дополнять друг друга. Успешная реализация обеих зависит от ориентации всего и всех на единые корпоративные цели, благодаря чему их можно достичь быстрее, лучше и дешевле.

• Многие компании после приобретения страдают от «несварения»: они не в силах переварить покупку и наилучшим образом ее использовать. У всех компаний потенциал для естественного роста гораздо больше, чем они думают.

Предприятия существуют в условиях изменяющейся среды, которая требует умения быстро реагировать и корректировать стратегии. Помимо реализации потенциала, у компании может быть ряд иных проблем, например неразбериха в стратегиях и повседневные заботы. Несмотря на множество попыток подтолкнуть компанию вперед, стоимость акций не меняется или даже уменьшается. Перед вами стоит задача не улучшить нынешнюю ситуацию, а принять меры, необходимые для понимания будущих требований рынка.